세상이 정지된 것 같습니다. 얼마나 오래 걸릴지 아무도 모르기 때문에, 우리는 이 문제를 해결할 수 있는 합리적인 방법을 찾아야 합니다. 물론 이를 해결하기 위한 다양한 전술이 있지만 비즈니스에 대해 이야기해 보겠습니다.

중소기업과 대기업은 원격 팀을 관리하는 데 가장 어려운 시간을 보내고 있습니다. 이 위기의 시기에 이들 중 일부가 어떻게 극복하기 쉬운지 이야기해 보겠습니다 과천사무실임대.

카드를 올바르게 사용하면 생산성이 향상될 수 있다는 점을 기억하십시오. 약 40%의 근로자가 원격근무가 유익하다고 생각합니다.

장애물 1: 시간이다!

가장 어려운 일 중 하나는 시간을 관리하는 것입니다. ‘시간’이 불러일으킬 만큼 다양한 문제가 있는 것 같습니다. 이를 극복하기 위해 모두 논의하겠습니다.

시간
기업이 직면하는 주요 문제 중 하나는 직원의 근무 시간입니다. 그들은 직원들이 하루에 8~9시간씩 똑같이 일하기를 기대합니다. 비즈니스 관점에서 볼 때 이는 공정한 일입니다. 그러나 이제는 이것이 거의 불가능하다는 것을 깨달을 때입니다. 이 시스템은 추적하기 간단하며 아무데도 갈 수 없습니다. 직원 생산성이 높은 수준으로 떨어질 수도 있습니다.

이에 대한 해결책은 간단합니다. 이제는 직원을 신뢰하고 근무 시간을 계산하지 않을 때입니다. 대신 작업을 추정하는 것이 공정합니다. 아이디어는 항상 일에 관한 것이어야 합니다. 하지만 이번 팬데믹 상황에서는 생산성에 집중하는 것이 필수적입니다. 모든 것이 준비되면 컴퓨터 앞에서 보내는 시간이 왜 중요합니까?

작업을 할당하고 관리하는 가장 좋은 방법은 Asana를 이용하는 것입니다. Asana는 팀이 기한에 맞춰 작업을 조정하고 생성하는 데 도움이 되는 무료 도구입니다. 해당 회원은 모든 사항을 표시하거나 다른 회원에게 전달합니다. 또한 귀하의 우려 사항이 후속 조치를 취할 수 있도록 논평하고 의견을 제시할 공간도 있습니다. 프리미엄 버전도 얻을 수 있지만 기본적으로는 유익합니다.

근무 시간
주관적인 관점에서 생각해보세요. 집에 있을 때 몇 번이나 방해를 받습니까? 아니면 일어나서 의미 있는 일을 해야 합니까? 아니면 때로는 주의가 산만해지기까지 합니다. 실제로 직원의 근무 시간을 계산할 수 없는 것처럼 직원에게 특정 시간에 근무하도록 강요할 수도 없습니다. 집에서는 모든 사람의 일정이 다릅니다.

일반적인 상황에서는 이 정도면 충분하다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이 세계적인 유행병 속에서 모든 사람이 지정된 시간에 일을 할 수는 없습니다. 그것은 공감에 관한 것이고, 당신은 그것을 가져야 합니다! 마음에 안드시더라도!

팁은 다음과 같습니다. 생산성에 대해서만 생각해보세요. 팀 구성원이 필요한데 사용할 수 없는 경우에는 어렵습니다. 그러나 불가능하지는 않습니다. 다음을 수행할 수 있습니다.

정기적인 회의 설정: 팀원 간의 일대일 세션이 매우 중요합니다. 일정을 잡으세요. 직원들에게 해당 시간에 일하지 않더라도 참석해야 한다고 말하세요. 그들이 읽고 있는 내용을 기록해 두십시오.

브리핑: 당신이 할 수 있는 세상에서 가장 좋은 일 중 하나는 브리핑입니다. 경찰서와 거의 같습니다. 소규모 사업체라면 모든 사람을 참여시킬 수 있습니다. 그러나 가장 유명한 회사의 경우 팀 브리핑을 갖는 것이 현명합니다. 모두에게 편리한 시간을 선택하고 참석하도록 요청하세요. 참석하지 않으면 약간의 벌금이 부과됩니다. 모든 사람이 한 사람씩 이야기하고 자신의 작업에 대해 간략히 설명하게 하십시오. 이는 직원들이 자신의 생산성에 책임이 있다는 생각을 갖도록 하는 데 도움이 됩니다.